中国企业已经融入全球化的浪潮，与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。要抗击大风大浪，企业就要做大做强，看到这一点并提前迈出这一步。工厂以后的管理整合，主要是推进一体化、模式化、制度化、流程化、数字化的管理措施，再加上企业内部对标。说到对标，中国企业往往认为是把世界500强一类的跨国公司作为参照物，而豫龙却善于挖掘内部的优秀管理经验，在企业内部开展对标。“就像一个人多的单位，一定有唱歌唱得好的，跳舞跳得好的。
     豫龙从实际出发，合理的改善我们的管理体制，管理制度做到更优秀，集团化。只有公司内部管理合理公司运行仅仅有条才更有凝聚力，生产的设备质量才更高更强。